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         為深入貫徹湖北聯投“人才強企”戰略，落實“干部素質提升年”及“人力資源更新十條”工作要求，著力打造“科技新青年”培訓品牌，7月18日，湖北云天建設科技股份有限公司舉辦管理能力提升培訓。此次培訓旨在鍛造干部的支點意識、爭先意識與能力意識，公司中層干部及青年骨干參與培訓。

        本次培訓特別邀請公司黨總支委員、總經理胡威，以 “高績效團隊搭建與管理”為主題進行專題分享。針對管理者在工作中常見的誤區，胡威從三個維度展開深刻講解：一要重塑思維認知，打破“經驗主義”的桎梏，以全局視野錨定管理方向，讓每一個決策都貼合公司發展大局；二要明晰勝任模型，擺脫“單打獨斗”的慣性，聚焦管理任務清單，以專業素養夯實管理根基，讓每一項職責都緊扣團隊成長需求；三要精準制定目標，破除“模糊執行”的弊端，科學分解任務節點，以系統思維驅動管理落地，讓每一步推進都指向戰略成果達成。

       同時，他要求各中層干部及骨干切實強化執行力提升，做好 “三個轉變”：思維方式上，要從“被動執行指令”轉向 “主動謀劃破局”，在問題萌芽時就備好解決方案；工作重心上，要從“個人沖鋒在前”轉向“團隊協同作戰”，讓每個成員都能釋放最大能量；時間分配上，要從“深陷事務泥潭”轉向“聚焦核心要務”，把精力投入到真正創造價值的關鍵環節。

       會上，結合公司年度經營目標，與會人員逐一梳理了半年度各項重點工作的完成進度。針對當前實際工作中的難點與堵點問題，大家展開了深入研討。

     本次培訓是公司鍛造“科技新青年”高績效團隊的重要舉措。通過系統化的管理能力提升，將進一步賦能中層干部及骨干力量，助力其破除管理誤區、掌握科學方法，切實提升團隊效能與執行力，為公司高質量發展提供堅實的人才與管理支撐。